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26 participants issus de 11 maisons emblématiques (Rimowa, Guerlain, Kenzo, Make Up For Ever, Louis Vuitton, Parfums Christian Dior, …) se sont réunis pour échanger autour de la 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿𝘀.
Merci Gwendoline Schneider de m’avoir invitée à partager mes convictions et connaissances. Et merci Angélique pour la reco 😉
🔹 J’ai souligné l’importance d’identifier 𝗹’𝗮̂𝗴𝗶𝘀𝗺𝗲, souvent le dernier tabou autorisé, qui impacte tant les jeunes que les plus âgés. Il ne s’agit pas simplement d’une question de ressources humaines, mais bien d’un enjeu de justice sociale, surtout face à l’évolution démographique actuelle.
🔹 J’ai également insisté sur le fait que la 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 est non seulement le moteur de l’innovation dans nos entreprises, mais aussi la gardienne de l’histoire et de la culture de nos marques. Une analogie avec la forêt qui coule de source.
🔹 Le partie interactive a permis de faire émerger 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗱𝗲́𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝘀 telles que l’identification différente des talents, l’interG dans le processus d’onboarding, la déconstruction des stéréotypes, l’organisation d’évènements InterG, des forums d’échange, des réseaux de volontaires, ou encore des podcasts internes.
–> En conclusion, si le multigénérationnel est un objectif, l’intergénérationnel est le moyen de renforcer la culture, l’inclusion et l’innovation au sein des organisations.
☀️ Et vous, les fonctions RH, learning, developpement, … avez un rôle clé à jouer dans cette transformation.
